近日，經緯紡織機械股份有限公司傳來喜訊：公司U+工程自今年3月正式啟動以來，各項工作進展順利，人力資源系統正式上線，標志著經緯股份在“數字化”道路上又向前邁進了一步。

　　經緯股份的信息化應用已有20多年歷史，U+工程是企業信息化升級重構項目，項目名稱的“U”來源于恒天集團公司Logo的一部分，代表了經緯是恒天集團的主要成員；“U”的諧音“優”，代表了經緯要做優秀企業的愿景；同時諧音“又”，蘊含著信息化的重構，體現了經緯以信息化推動公司戰略發展的不懈追求；“+”代表“經線”和“緯線”，寄托了經天緯地、紡古織今的美好理想。U+工程既是管理變革工程，也是品牌提升工程、文化塑造工程、戰略發展工程。

　　經緯股份的U+工程是隨著信息技術的飛速發展，市場環境的不斷變化，特別是企業自身的發展壯大，原有的以各個企業為單元的信息化孤島，已不能適應公司集團化經營和戰略發展的需要，公司要在新形勢下實現持續穩健發展，就必須推進ERP升級重構，以信息化建設推動公司管理變革、提升企業核心競爭力。通過剛剛上線的人力資源系統的現場演示，用戶可以明顯地感受到新系統的強大功能和集成優勢，隨著數據的不斷充實，其優勢將更加突出。

　　對于U+工程的順利進展，經緯股份財務總監、U+工程項目總指揮說，人力資源系統的上線只是整個工程的一部分，也可以說是萬里長征剛剛走完了第一步。按照公司的既定目標，U+工程要達到三個層次的要求：一是“實現數字化經緯，提升核心競爭力”的戰略目標;二是實現系統集成、信息共享、運營高效、管理可控的系統目標；三是實現運營協同、決策高效、業績提升、人才培養的價值目標。按照“整體規劃、先行試點、逐步推廣”原則，U+工程包括銷售管理、生產管理、采購物流、財務管理、人力資源、數據管理六大業務系統，公司計劃在2013年1月30日全面完成。