“本土紡織企業必須加快轉變發展方式，加強企業創新，加大科技投入，創建優良品牌，提高企業的綜合競爭力。”面對全球經濟增長放緩、人民幣升值、原物料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素，浙江臺華新材料股份有限公司總經理沈衛鋒給出了自己的抗病“良方”。

　　自2001年創建以來，浙江臺華新材料股份有限公司的規模就在不斷地擴大，并逐步發展出臺華高新染整（嘉興）有限公司、浙江嘉華特種尼龍有限公司、吳江福華織造有限公司等多家控股子公司。自2005年起臺華被國家紡織產品開發中心授予“錦綸（尼龍）織造產品開發基地”稱號，并先后獲得“浙江省綠色企業（清潔生產先進企業）”、“浙江省著名商標”、“全國紡織工業先進集體”、“省級國家高新技術企業研究開發中心”，今年又被中國長絲織造協會授予“中國功能性錦綸絲織物精品生產基地”。企業規模體量的迅速增長，以及一系列榮譽的接踵而至，讓業內迫切地想了解這家企業的成功秘訣。作為一家年產5萬噸錦綸FDY長絲、7000噸錦綸ATY絲，并擁有完整的研發與紡絲、織造、染整產業鏈的錦綸面料制造企業，臺華的決策層究竟把“創新力”使在哪些方面？

　　“創新是個系統工程。”沈衛鋒向記者表示。在其看來，理念、產品、管理、品牌這四方面的創新，對于一個企業的提升都有著至關重要的作用。

　　據沈衛鋒介紹，如今，臺華打破以前靠自有資金與銀行貸款投入的傳統理念，積極爭取利用資本市場，加快公司上市步伐，開發資本經營。“成為國內外高檔錦綸面料的領頭羊企業，打造最完整產業鏈的發展理念讓我們對未來找準了發力點。

　　近三年，臺華先后承擔和完成國家、省、市各級各類科技項目30多項，開發省級創新產品8項、市級創新產品4項。獲得331項國家專利，其中13項發明專利，39項實用新型專利，279項外觀設計專利，目前公司正在參與《合成纖維絲織物》等行業標準的制定。

　　“技術產品創新已成為企業發展的主線。目前，公司依靠完整的產業鏈配套優勢、技術裝備優勢和規?；a業集群優勢，以市場需求為導向、以客戶滿意為目標，不斷加大技術創新的力度，以優化內部工藝流程，降低生產成本。”沈衛鋒說。除了內在提升，臺華亦注重外力的借用。他們不僅加強與科研院所的產學研合作，并逐步建立起完善的技術創新制度，持續強化臺華產品技術創新能力，公司還積極支持和參與中國紡織工業聯合會、國家紡織產品開發中心、中國紡織信息中心、中國流行色協會等專業機構建立密切協作關系。其中不乏色彩流行趨勢的研究、流行面料的評選、基地成員日活動、流行色專題講座、紡織面料設計培訓、定期與品牌客戶的設計師對接、創意空間展及研發大樓的規劃與設計等細化項目的合作。“通過交流與合作，一方面加強了研發人員整合產品信息和研發資源的能力，提升了研發團隊的整體素質，另一方面使研發人員掌握了最新的流行資訊和紡織品面料的流行趨勢，為新產品開發指明了方向。”沈衛鋒欣喜地說道。

　　“除此之外，我們還不斷規范管理，讓管理創新成為企業發展的基礎。”據悉，臺華通過聘用職業經理人實行制度化管理模式，并推行各工段獨立核算的制度，強化了生產車間的成本意識；并且嚴格控制工藝指標，加強對中間指標的控制力度，實現了現有裝置下的經濟運行；此外，他們還通過公司股份制改造，使中層以上管理人員擁有公司股份，進一步增強了公司的凝聚力和責任心。

　　同時，本著“清潔生產、節能降耗、創建綠色企業、追求可持續發展”的環境方針，臺華的決策層還為企業定下致力于節能環保型企業發展的目標，通過投入大量資金對熱電廠、污水處理廠進行節能減排改造不斷加強能源資源管理。

　　“在未來品牌的競爭中，社會責任將是企業進入健康有序市場的‘綠色指標’。臺華先后通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和SA8000社會責任體系，不僅增加企業的知名度和親合力，也達到了歐美市場與跨國企業的嚴格要求，由此打開了一扇通向國際市場的大門，讓更多的產品進入外商的采購網絡。

　　正是本著企業品牌創新是保證的理念，經過長期品牌運作，如今，臺華已與波司登、鴨鴨、艾萊依等知名羽絨服品牌；以及迪卡儂、耐克、阿迪達斯、哥倫比亞、探路者、李寧、安踏、喬丹等國內外知名戶外運動品牌；還有H&M、C&A、森馬、N+a等休閑服裝品牌建立了合作關系。

　　臺華用自己的縱向創新和橫向整合走出了一條屬于自己的抗風險道路。