裕鑫集團董事長陳漫

　　用好自身優勢與結構性機遇

　　“高成本時代”的來臨，裕鑫集團董事長陳漫面對記者采訪時表示深有感觸。原料的波動、各項成本的增加、融資成本的高漲等眾多壓力成為制造企業必須要買單的名目。然而面對不斷加劇的經濟下行壓力，裕鑫集團卻并未出現減產、停工現象，陳董坦言，目前裕鑫的庫存也只是由過去的20天增加到1個月。

　　整個化纖行業利潤大幅下滑，裕鑫卻表現出了可喜的面貌，對此陳董表示：“面對復雜的經濟形勢，結合公司的戰略，全面客觀的分析行業的發展趨勢和企業的內外部環境，充分利用自身的優勢和外部的結構性機遇，科學謀劃企業的中長期發展規劃，是促進企業不斷發展的重要因素。”

　　升產業、調結構：目前，裕鑫集團已經形成以錦綸色紗、錦綸66、錦綸6為核心業務，并且加大錦綸色紗和錦綸細旦的產能比例，其中細旦錦綸色紡研發及產業化項目已通過浙江省重大專項審核。

　　去年以來，裕鑫集團向國家知識產權局申報發明專利2項、實用新型專利9項、外觀設計專利2項。今年已有4個新產品通過了省級鑒定。

　　重研發、求創新：裕鑫集團的價值觀里，企業只有不斷創新才能持續發展。裕鑫集團依靠自己的研發團隊開發原液著色紡絲加彈技術，簡化了生產流程，制造色澤鮮艷、著色均勻、色牢度高的節能環保產品，為錦綸色織面料提供高性能、低成本的原料。

　　裕鑫集團每年投入大量資金用于研發功能性、差別化纖維的新材料、新產品、新工藝，著力提高產品附加值。2011年，裕鑫集團被中國化纖行業協會授予“中國化纖行業‘十一五’新產品貢獻獎”。

　　建體系、強團隊：陳漫董事長在企業中長期發展戰略規劃中提到，集團各業務部門、生產基地、職能模塊要以集團發展戰略為核心，形成一個協同作戰的整體。

　　戰略實施分兩個階段：第一階段，明確方向，規范體系，夯實基礎。公司引進國內知名的專業咨詢公司，重新梳理公司的組織架構、管理流程，吸引、集聚行業人才。第二階段，培養能力，整合資源，跨越發展，進而形成成本、質量、交貨期的三個強勢驅動力，在產品研發、市場營銷、品牌建設、銷售和供應鏈管理方面培育企業的核心競爭力。

　　近年來，裕鑫集團一直保持錦綸生產的主導優勢和地位，同時涉足貿易、投資、生物科技等多個領域。幾年間，裕鑫集團以創新為主導，推動著結構調整和產業升級，先后在浙江和江蘇建立了三大生產基地，首創“聚合—紡絲—加彈—倍捻—絞紗—染色—絡筒”的完整產業鏈，掌握超細錦綸彈力絲的核心技術，成為中國錦綸行業邁向新時代的成功樣板。