在今年中國紡織工業聯合會發布的“2012/2013年度中國紡織服裝企業競爭力500強”名單上，山東華龍紡織有限公司再度蟬聯中國紡織服裝企業競爭力500強，名列第187位。

　　華龍紡織公司是一家縣域老國有轉制而來的傳統紡織企業。近年來，靠低成本、低勞動力生存的紡織企業如今已優勢不再，華龍紡織公司堅持“后發崛起、變中求生、變中求勝”的理念，積極進行產業轉型升級，大力調整產品結構，加大技術研發力度，抓好營銷創新和管理創新，使老企業煥發出新的生機和活力。

　　產業模式之變

　　尋求新的經濟增長點

　　素有“千人紗、萬人布”之稱的紡織企業，以用人多而著名。隨著用工成本的不斷上漲和市場形勢的變化，本來就少得可憐的紡織企業的利潤被無情的市場消磨怠盡。在這種形勢下，華龍公司的決策者們提出了“一體兩翼”的發展新思路。“一體”即為做強紡織主體，“兩翼”則為發展好家紡和房地產兩個產業，并做大貿易額，使企業以生產為主轉向以貿易為主。

　　該公司決定新增海洋生物纖維系列開發項目加工生產線，項目設備數控化程度高，萬錠用工不足50人，完工后年可產4000噸海洋生物差別化纖維紗線，年新增銷售收入2.98億元，可創利稅4377萬元。該項目的建設，不僅讓企業的利潤增加，更為企業注入的新活力，產品結構更加豐富。

　　公司并不滿足于此，科技含量高、贏利水平高的納米濾材化工項目，也是公司正在洽談的項目。

　　產品結構之變

　　讓新產品當家作主

　　差別化纖維近年來一直是行業的熱點，華龍紡織針對市場特點，以差別化纖維為重點做產品結構調整。年初，公司制定了開發差別化纖維、增加竹纖維品種數量以及高支高密品種的策略，使產品結構在傳統的滌棉、滌粘品種基礎上有了新的改變。

　　為了使公司技術能適應產品結構的調整，公司聘請了紡紗專家，幫助企業提高紡紗管理水平，解決紡紗技術難點和開拓差別化纖維市場。公司實行了動態化的產品結構調整，按照“一切以毛利潤核算”為出發點，實行“利潤核算，競價上機”制度，搞好產、購、銷工作的協調，根據市場行情和原料價格，做好以比價上機為主要內容的產品結構調整，在保持產品結構穩定的基礎上，加快利潤高、貨款回收快的品種上機速度，做到上機快、交期準。

　　1~10月份，公司共調整紡紗品種339個，調整織布品種156個，對符合公司實際、附加值高、市場潛力大的新產品進行了重點開發，新開發竹纖維竹、竹棉系列紗和維勒夫特、再生滌綸等差別化品種30多個，純竹、竹棉高支高密布2個，新增銷售收入201萬元。

　　管理思路之變

　　針尖削鐵也能出效益

　　華龍紡織公司的管理層認為，精細管理才能出效益，管理得越細致，漏洞就越小，浪費才能更少。公司于年初進行了企業體制改革，實現精簡高效管理。

　　公司分廠廠長實行模擬法人承包經營制，相當于把分廠當作法人單位交給分廠廠長來經營，分廠廠長為模擬經營者，為管理意義上的法人。從而賦予分廠廠長更多的權力，讓分廠從供應、生產、銷售等環節進行全過程的綜合的管理，逐步建立起快速、高效的運行體制，創造最佳經濟效益。

　　改革后分廠擁有產品經營權、物資采購權、勞動人事權、工資分配權等權利。通過這一系列的內部體制改革，公司能更好地處理與分廠、分廠與個人的責、權、利關系，推動了公司發展躍上新的臺階。同時，加大了跟蹤督查力度，督促各分廠、部門按照目標要求強化措施、全力推進，確保任務目標按時完成。