國內(nèi)印染龍頭華紡股份（600448）終于卸去了歷史包袱。經(jīng)歷理順股權(quán)關(guān)系、處理虧損資產(chǎn)等漫長而復(fù)雜的系列動作，公司憑借印染技術(shù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心優(yōu)勢向下游品牌延伸，正悄然向“大營銷、小工廠”轉(zhuǎn)型。

　　高管增持股票、試水電子商務(wù)、轉(zhuǎn)變營銷策略、擴大產(chǎn)能，在經(jīng)歷了十余年的停滯之后，華紡股份在大股東濱印集團(tuán)的支持下謀求新的發(fā)展機遇。

　　輕裝上陣

　　華紡股份2001年就步入資本市場，上市時間迄今12年有余。由于原大股東華誠投資和二股東濱印集團(tuán)在經(jīng)營思路上存在分歧，致使公司遲遲找不到方向，偏于一隅的華紡股份在資本市場十幾年間默默無聞，更是被機構(gòu)投資者所“遺忘”。

　　不過，一切皆在變。2011年，濱印集團(tuán)成為華紡股份大股東之后，全力謀求轉(zhuǎn)型。目前，華紡股份的業(yè)務(wù)板塊分為服裝面料、蠟印花布、家紡產(chǎn)品三大塊。公司是ZARA、Jeep等知名品牌的供應(yīng)商，醫(yī)療工裝面料美國市場占有率接近70%，功能性面料（防水防油防污、阻燃、抗靜電等）技術(shù)水平位于全球領(lǐng)先水平，供應(yīng)全球最大戶外服裝品牌Columbia。同時公司服裝面料齊全，涵蓋純棉、天絲、萊卡、莫代爾等多個系列。

　　“之前，華紡主要把精力用在國外市場，在國外的名氣比國內(nèi)要大得多。”公司董事長王力民坦言?，F(xiàn)在，華紡股份也開始培養(yǎng)國內(nèi)市場，試圖分得屬于自己的那杯羹。

　　資料顯示，2012年公司利潤829萬元，而2013年三季度已實現(xiàn)凈利潤1300多萬元，盈利能力逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)營漸入佳境。

　　基于對公司未來的看好，華紡股份高管紛紛自掏腰包買入股票。包括董事長在內(nèi)的13名董監(jiān)高計劃自12月16日起兩個月內(nèi)購入公司股票數(shù)量不低于122.6萬股，同時32名中層骨干也計劃2個月內(nèi)購買不低于54.1萬股。

　　試水電子商務(wù)

　　公司認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，家紡將走入尋常百姓家。“努力受益于城鎮(zhèn)化消費升級這一輪歷史機遇”，王力民非?？春眉壹彽奈磥?。

　　目前，公司生產(chǎn)的家紡面料70%銷往海外，30%在國內(nèi)。其中，部分家紡印花布通過自有的加工廠生產(chǎn)成品銷售。“在家紡面料中，印染這一環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要發(fā)生物理變化，同時還要產(chǎn)生化學(xué)變化，而印染就是華紡的強項。”

　　“我們的家紡面料在品質(zhì)方面絕對沒有問題。”技術(shù)出身的王力民對自家產(chǎn)品的品質(zhì)非常有信心。他表示，華紡股份正在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型“大營銷、小生產(chǎn)”，打造家紡銷售的“O2O”（線上線下融合）模式。公司已在官網(wǎng)、天貓商城、京東商城、亞馬遜等多個平臺建立了線上銷售網(wǎng)點。同時，在江蘇、上海、廈門、濟(jì)南、青島、濱州等地設(shè)立專柜。

　　不言而喻，與羅萊、富安娜等知名家紡相比，公司存在不小的差距。“網(wǎng)絡(luò)是華紡股份的主戰(zhàn)場。”利用網(wǎng)絡(luò)銷售來實現(xiàn)彎道超車將成為公司未來重要的策略之一。