2012年在紡織行業不景氣大背景下，江蘇華寶紡織集團實現銷售20.8億元、創利稅8500萬元的優良成績。新年伊始，該集團加快轉型升級，努力打造擁有30萬紗錠紡織規模，集織造、印染、服裝一條龍的多元化國家大型企業。

　　戰略明確促發展

　　近年來，華寶集團以改革為動力，以管理為杠桿，以創新為抓手，既注重企業實力的提升，又突出產業鏈條的延伸，積極實施“一業為主，多元發展”戰略，形成了以紡織業為主，房地產、金融業互為補充、多業競放的強勁態勢。技術創新和品牌建設多年來一直是華寶的立足之本和轉型升級之要，也是應對復雜多變的紡織業市場環境的“定心丸”。

　　華寶集團圍繞高端、高質、高效的方向，走特色化、規模化、集約化之路，加大技改投入，更新生產設備，淘汰落后產能。在原有規模基礎上，集團計劃投入1億元，新上細紗長車、進口全自動絡筒機；投入5000萬元，在華圣紡織公司新上3萬錠色紡配套生產線；投入8000萬元，在華寶紡織公司新上2條緊密紡生產線；投入1.2億元，對華寶紡織現有的6萬錠進行高檔精梳緊密紡升級改造，提高產品市場競爭力；投入5億元，新上500臺噴氣織機、30條服裝生產線。

　　先進的機器、生產線，將促使生產效率大幅提高，效益增加。同時該集團充分利用自身品牌、人才、環境、資源的優勢．進行高檔次、高規格、高質量的技改擴能，分別與張家港友邦公司、上海鳴福紡織集團共同合作，新上8萬錠精梳生產線。為實現30萬錠規模、30億元銷售的業績目標奠定良好的堅實基礎。
　　
　　此外華寶集團還強抓鹽城濱海港碼頭等沿海重大項目開工的機遇，積極參與港口園區建設，同步發展港口物流業務，利用土地區位優勢，實施對外招商，預計將建成一個可倉儲棉花5萬噸、年運輸量100萬噸的物流中心，實現多元發展的戰略目標。

　　不拘一格降人才

　　人才是企業之本，更是確保永續發展的核心競爭力。華寶建立起了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的靈活用人機制，并率先建立起全新的育才機制、引才機制。

　　集團與南通工學院聯合舉辦了棉紡大專班，中層以上干部全部參加學習。公司還邀請專家、工程師、老教授、老師傅來公司講課，組織了200多人次到國內著名企業、蘇南先進的棉紡織企業學習。企業以崗位培訓、班后練兵、技術比武為形式對一線職工進行長期培訓。

　　同時，華寶紡織把引進人才作為企業發展的一個重要戰略目標，不分身份、不分地域、不分性質，只要對企業有益，就為企業所用。企業先后引進100多名高中級管理、技術、經營人才。

　　文化多彩“家”和諧

　　企業文化是一個企業的軟實力，更是一個企業能否持續發展的重要標志。一直以來，華寶始終堅持以人為本，以職工為念，像辦學一樣建設企業，像治軍一樣管理企業，像建家一樣經營企業，形成了華寶紡織獨特的企業精神、良好的企業形象。

　　華寶集團還先后邀請了國內文藝界名家來集團演出，舉辦了“五一”職工運動會、國慶聯歡會、元旦晚會等各種文化活動；組織職工到外地旅游，從而開闊眼界；同時，改善職工宿舍、美化職工食堂、砌建職工住宅樓、提高工資水平，解決職工后顧之憂。如今，對每一個華寶紡織的人來說，華寶紡織不僅是工作場所，更是生活賴以生存的“家”。