在眾多柬埔寨的中國工廠中，申州（柬埔寨）有限公司是一個典型的“走出去”樣本。

　　2005年6月，為世界知名品牌耐克、阿迪達斯等做加工生產的寧波申州針織集團宣布斥資3380萬美元在柬埔寨金邊市設立生產工廠，主要進行裁剪及縫紉工序，預計柬埔寨的工廠每月產量達30萬~40萬件，以避開美國對中國紡織品出口的設限。

　　柬埔寨工廠為申州制衣提供了更具優勢的成本管控，去年一年的銷售額過億美元。更值得一提的是，由于重視管理層的本地化，正確處理同當地社會的關系，入柬八年來申州制衣還未出現罷工事件。

　　跨國遷移

　　2005年，申州制衣老板將離中國較近、政治互信較強的柬埔寨作為海外第一個生產基地，正式邁開“走出去”步伐。生產經營地點位于柬首都金邊市。

　　當年7月20日，《中國—東盟全面經濟合作框架協議貨物貿易協議》正式實施，7000種商品實行低關稅和零關稅。這標志著中國—東盟自由貿易區建設進入全面實質性運作階段。而此時，商務部等部委鼓勵企業“走出去”，以應對歐美設限的國際環境。這時候，東盟國家成為不少企業投資的首選地。

　　申州（柬埔寨）有限公司總經理言德林表示，減少貿易壁壘正是申州制衣選擇“出海”的重要原因。“那時，歐洲和美國對產于中國內地的紡織品服裝的進口均有配額限制，設立柬埔寨公司減少了配額因素對集團訂單的影響。”言德林說，“其次，部分國家或地區由于政治因素，使中國內地公司不能與之直接發生貿易，而柬埔寨公司能很好地解決這一問題。”

　　由于柬埔寨是一個相對落后的國家，發達國家在政策上對其相對比較寬松，并在進口關稅上對其均有優惠。因此在中國內地的產品一旦受西方國家反傾銷制裁時，通過柬埔寨公司可以保證訂單的履行。

　　由于經濟落后，柬埔寨勞動力成本相對較低。“這邊工人的基本工資是61美元/月，再加上加班費、獎金、保障基金等，總共150~160美元/月。而中國員工平均工資3000元/月。”言德林說。

　　零罷工率

　　雖然勞動力成本更低，但言德林坦言，與中國工人相比，當地工人的工作效率只有60%。

　　申州制衣因此十分重視員工培訓。據言德林介紹，培訓包括規章制度培訓和技能培訓兩部分內容。

　　當地員工很多來自農村，對本國法律和工廠規章制度不甚了解，因此工廠專門針對工資、加班政策、員工的權利和義務進行培訓。而針對更為重要的技能培訓，工廠采用中方員工教授當地人，當地人再教當地人的方式培訓零基礎的工人。

　　目前，工廠主要的招聘對象都是當地大學生。工廠中的管理層大部分也都是本地人，少部分是華僑。這為企業融入當地社會起到很好的推動作用。

　　不少在柬埔寨發展的外國企業都會面臨一個風險：罷工。但對于已進入柬埔寨市場長達8年之久的申州制衣而言，至今還未遇到過罷工事件。“我們的工人每天工作8小時，一周6天，每天加班2小時，加班費1小時按1.5倍工資算，完全符合客戶和柬埔寨的法律要求。”

　　此外，公司也通過設立柬員工困難救助委員會、提供免費工作午餐等措施提高員工福利。

　　去年，總公司又在金邊投資4000萬美元注冊成立大千紡織（柬埔寨）有限公司，目前已有員工2000余名，兩個生產車間已經開始生產。“我們計劃2013年年底全部建成并投入正常運行，到時將有5000多名員工。”言德林說。