無錫一棉把增強自主創新能力作為企業做精做強的戰略基點，人均勞動生產率、產品利潤率、人均利稅均在同行中領先，成為“全國棉紡織企業競爭力20強”。

　　為避免同質化競爭，確立高檔產品、高端市場的戰略定位，無錫一棉通過多種途徑，形成具有高科技含量、高效益水平的高檔色織、針織、床上用品以及各類功能性化纖產品。公司每噸300支特高支紗的售價高達幾十萬元甚至上百萬元。

　　目前，無錫一棉已成為我國高支緊密紡紗的專業生產企業，在55個國家和地區注冊的“TALAK”品牌精梳紗線，出口歐盟多年位居全國第一。今年，企業出口同比增長150%。

　　無錫一棉的管理創新具有鮮明特點：一是博采眾長。跟蹤紡織工業包括其他行業的前沿技術，借鑒各行業成功的管理經驗，汲取精華，提升和創新管理理念、管理手段、管理方法。二是求真務實。汲取傳統管理中的合理部分，繼承和倡導“三老四嚴”作風，強化“三基”管理，實施科學管理，激勵全員管理，加強班組管理，夯實基礎管理。三是顛覆傳統。摒棄延用了50多年的“運轉操作法”，重組操作流程，簡化操作程序，實施精細的定額管理，革新操作方法，一兼多職，改良運輸工具，使巡回操作合理、簡便，擋車看臺從4臺增加到30多臺。改“五三保全工作法”為“以產品質量為中心，包機責任落實到點，狀態維修落實到點”的新型設備維修管理法，使設備狀態良好，紗線品質一流，維修用工節省2/3。四是兩化融合。現代化信息技術與現代棉紡織工業密切融合，運用9萬個傳感器，組成完整的物聯網體系，與ERP相結合，用信息化技術控制生產、輔助管理，實現“兩化融合”。通過嚴密的在線控制和弱環控制，增強管理的透明度，既能即時監察和即時管理，又能通過分析信息發現和解決薄弱環節，使事前控制、即時控制和事后控制給合起來，增強科學管理的有效性。五是深度培訓。始終堅持抓好各類人員的培訓工作，在培訓內容上不斷更新、充實，在培訓手段上采用直觀的電化教育手段，在培訓方法上進行理論培訓和實戰培訓相結合，從而增強了廣大員工的敬業精神、專業精神和技能素質，為滿負荷勞動、有效勞動和高效勞動奠定了基礎，使個人價值體現與企業健康發展統一起來。

　　由于創新能力的綜合作用，無錫一棉勞動生產率在全行業領先，體現在萬錠用工水平上，該廠僅需20人左右，與國內外同類企業用工量相比，僅為其他企業的1/3，在國內外均處于領先水平。