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申洲國際走進東南亞

        

  申洲國際集團控股有限公司,1988年創建,2005年上市,2012年入選"港股100強",2013年納入MSCI中國指數股。在經過20多年的發展,成為國內規模領先的縱向一體化服裝生產企業后,申洲國際開始放眼海外,在上市同年年底,申洲國際柬埔寨項目正式投產,開始了"走出去"的第一步。
  選擇柬埔寨規避貿易壁壘
  
在當前國內勞動力緊缺、生產成本上漲的情況下,越來越多的企業瞄準東南亞市場,希望通過海外布局來分攤成本壓力來尋找新的發展機會,申洲國際集團控股有限公司便將"走出去"的目光瞄準了柬埔寨。
  "申洲國際的客戶為全球采購商,成立申洲(柬埔寨)有限公司最重要的目的,便是規避配額限制。"申洲國際集團控股有限公司執行董事長王存波表示,中國的服裝產品在國外占有較高的市場份額,發達經濟體可能采用各種貿易保護措施來限制中國產品的出口,如在柬埔寨公司設立時,歐美國家便對進口自中國的服裝產品實施配額限制。選擇柬埔寨作為申洲國際海外加工基地之一,不僅在很大程度上可以規避配額限制、避免因政治因素或貿易制裁而產生的貿易障礙,還可對沖美元匯率變動帶來的風險、獲得出口歐盟國家的關稅優惠,從而維護企業的長期利益。此外,申洲國際實施跨國的產業布局分散了全球采購商的風險,獲得了眾多國際品牌的支持,在發揮成本優勢的同時,也為申洲國際轉變全球化生產基地布局、進軍國際市場積累了寶貴經驗。
  入鄉隨俗優化資源配置
  
王存波表示,在投資柬埔寨的過程中也遇到了困難,如柬埔寨基礎設施等硬條件較差,水電、通訊、交通等成本費用較高;勞動效率較低,當地勞工相關技術經驗較差;工會組織繁多,罷工、示威等活動頻繁,對"外國資本家"有較大的抵觸情緒等。
  為克服風土人情、法律法規的差異,申洲國際主要采取了兩方面措施:一是內外互補,優化資源配置。王存波表示,柬埔寨公司擁有充分的訂單保障:申洲國際是國際知名品牌NIKE、ADIDAS、PUMA、UNIQLO的全球主力供應商,擁有較好的客戶基礎,可充分保障柬埔寨公司的訂單業務。強有力的技術支持:申洲國際控股集團擁有領先的技術開發能力和行業管理經驗,柬埔寨工廠的成衣加工可不斷得到新技術的支持;柬埔寨公司生產所用的面料全部由集團在國內的企業生產,使產品質量得到充分保證并促進面料出口。先進的管理模式:在柬埔寨工廠推廣實施集團精益生產的管理模式,使柬埔寨公司作為申洲國際控股集團產業鏈的一部分,提升其國際競爭力。二是入鄉隨俗,管理本地化。申洲國際除尊重當地的法律法規、適應風土人情外,一直倡導"尊重員工,和諧發展"的企業文化,注重培養當地的員工成為企業的管理層,了解員工的想法,促進溝通;分享企業發展成果,努力實現企業與員工的雙盈;改善員工福利(如實行免費工作餐等),增強員工幸福感;盡量實行同崗同酬,中外員工平等相待。
  投資越南開拓國際市場
  
王存波表示,2005年發展至今,申洲國際(柬埔寨)公司已具有相當的規模,柬埔寨項目一期投資總額為3000萬美元,2012年開始進行二期項目的擴建,計劃再增加投資4000萬美元。除開拓柬埔寨作為申洲國際的海外生產基地外,目前申洲國際正在越南設立公司,為申洲國際開拓國際市場做進一步準備。
  王存波說:"紡織面料工廠的資源消耗力度較大,需要穩定的電力供應和優質的水源支持,越南相對于東南亞的其他國家在水電等資源方面更有優勢,有助于面料印染產業的發展。越南目前其尚不存在電力短缺的情況,且其水資源供應充足,價格也相對較低。"目前,申洲國際在與越南洽談有關投資的協議細則,越南公司的廠址位于越南胡志明市附近的西寧省,以經營高檔面料的生產為主,預計首期投資金額約1億美元,且將視項目的進展情況進一步擴展規模。如果進展順利,該項目的第一期將于2015年初投產。


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