“做人做事”成為對于人生的最好概述，做事先做人，也成為亙古不變的硬道理，企業也好，員工也罷，都概莫能外。多年來，新申集團在“家文化”的企業文化作用下，堅持“先做人，后做事”的企業文化理念，通過嚴格的管理模式，來發揚企業對于員工的一種責任，一種大愛，從而塑造員工的品格。讓員工在做任何事情之前，首先通過完善的人格，樹立起一種正確的價值觀和人生觀，通過過硬的新申人的人品來打造過硬的新申亞麻面料品質。這正“人品鑄就麻品”。
　　
　　俗話說：一流的企業文化管人。企業文化自然成為新申集團乃至新申人獨特的個性品質的沃土，新申集團傳承：堅持大愛、塑造品格，優秀品格、成就品質。這樣的企業文化理念，通過對于企業員工“嚴肅的愛”來成就員工優秀的品格，在內在優秀品格動因的自發驅動力之下，形成一種“高標準、嚴要求”的工作品格，這是由于擁有這樣的企業文化，才造就了一大批品格過硬的優秀員工，正是由于這些具有優良品格的員工，才最終成就新申亞麻面料優良的品質，最終成就每一位新申人。正是這樣一種愛的能量，從企業文化深入員工內心，通過內在推動新申亞麻面料，新申集團的成長，同時也造就了每一位員工的良好品質，自立自信地面對未來。
　　
　　堅持大愛塑造品格
　　
　　《左傳》有云：父母之愛，則為之計深遠。這正是新申集團“家文化”為代表的企業文化中說孕育的一種責任和一種大愛。新申把員工當成自己的孩子，努力進行培養，總是希望他們能隨著企業的發展而不斷成長。在成長的過程中具備完善的品行，學到賺取財富，掌控財富的本領和能力，哪怕有一天終將離開新申的懷抱，進入更加廣闊的天地，也能在新天地中獨立、自信、勇敢地在工作和生活中追尋更大的幸福。
　　
　　俗話說：嚴是愛，寬是害。嚴格才是真正意義上的大愛。不以規矩不能成方圓，嚴的目的不是在于刁難員工，苛責員工，而是如同對待自己的孩子一樣希望能讓他們樹立起一種正確的觀念，塑造一種完善的品行，只有先學會做人，才能真正愛崗敬業，干好自己的工作，做好自己的事業。所以新申集團通過“嚴格”的管理，通過培訓、考核、要求、促使等多種方式來推動員工與企業共同成長。在規范化的嚴格管理過程中，員工起初必然會經歷陣痛，在陣痛中學會承受，培養一種良好的習慣，在承受中養成一種勇于擔當的品格，正是由于這樣的品格才能成就強有力的執行力。這樣才能在工作中得到更多的認可，將這樣的認可成功轉化為一種正能量，源源不斷的通過嚴謹的良好習慣做好每一件事情，成為未來改變自我的命運金鑰匙。正所謂:嚴肅理性，大愛無言。
　　
　　優秀品格成就品質
　　
　　嚴肅“大愛”的企業文化，嚴格的企業管理，塑造員工優秀的品格，形成新申人獨立的品格個性。正是在這樣的企業文化氛圍中，員工養成優秀的品格，最終鑄就新申亞麻面料過硬的品質。新申集團通過一系列的規范化流程，使得員工無論在工作還是生活中都養成一種嚴謹的態度，做事有原則，這樣才不容易在物欲橫流的利益面前，讓自己的心靈迷失方向。堅持“用人品捍衛麻品”的價值理念。
　　
　　正是由于這樣嚴格的流程管理，日程工作中培養的嚴謹的作風，在生產過程中堅持國際化的5S管理，通過員工過硬的品格，來確保從原料采購、紡織、織造、整理、品管、展示、銷售、服務等各個環節中精益求精，一絲不茍。才能真正做到“天天質量，始終如一”保持新申亞麻面料持續高品質的理想狀態。人品鑄就麻品，關于環保、關于材料、關于品質，新申人內心都有著嚴格的尺度標準，堅持“嚴于律己”的工作作風，真正保障生產的每一根亞麻紗線，織造的每一米亞麻面料都擁有近乎完美的品質。用人品鑄就麻品！