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香港溢達集團特紡廠董事總經理田野公司的最大優勢就是一條龍的產業鏈,透過溢達集團縱向一體化的平臺,我們可以在第一時間了解客戶的需求,從而能配合甚至超越客戶的期望開發出多種多樣的新產品。
近兩年來,原材料價格上漲、勞動力成本上升、研發成本加大等問題使得棉紡織行業發展的困難加大,一些企業在嚴峻的外部環境下艱難前行。雖然紡織整體形勢下滑,但記者獲悉,年產色紡紗8500多噸、色紗1500噸的溢達集團特紡廠銷售額卻一直逆勢上揚,該企業是如何應對外部與內部的環境變化,適應市場現狀,持續平穩發展的呢?記者采訪了香港溢達集團特紡廠董事總經理田野。
穩步發展
鎖定高端市場
記者:請您簡單介紹下溢達集團特紡廠。
田野:溢達集團特紡廠是溢達集團生產色紡紗及特種紗的部門。目前年產色紡紗8500多噸、色紗1500噸,品種包括3S~200S的各種特色的純棉紗﹑棉毛、棉絨、棉絲等混紡紗及特種紗線等。公司致力于研發和生產優質且領導潮流的新型紗線,為客戶提供多元化產品,首創了包括Cashmere-LikeCottonTM、ComerinoTM、E05等多種特色紗線,創造了許多行業內的第一。
記者:現在溢達集團特紡廠的主要業務及生產經營情況怎樣?
田野:公司現在主要生產色紡紗,月產能超900噸/月,另外也生產少量色紗。產品一部分用于滿足集團內客戶的需要,另一部分供應外部客戶。
近兩年的棉花價格波動對公司的經營有一定的影響。我們的對策是加強新產品開發,公司每個季度都會開發引領市場潮流的產品。并且通過提高生產的柔性來做多品種、小批量,用高度的靈活性和應變力應對市場的變化和挑戰。
記者:溢達集團特紡廠產品的定位是高端市場,那么企業在保持產品高端地位方面有何優勢呢?
田野:公司的最大優勢就是一條龍的產業鏈,透過溢達集團縱向一體化的平臺,我們可以在第一時間了解客戶的需求,從而能配合甚至超越客戶的期望開發出多種多樣的新產品。
其次是溢達集團追求卓越的文化理念。溢達特紡廠穩定占據高端市場,不僅是因為它可以為客戶提供高質量、高技術含量的產品,還與它獨特的企業文化有關。我們很多的員工已經養成了追求極致的習慣,這是公司保持產品高端地位的根本保障,客戶也都非常相信溢達,都是很放心地下每一個訂單。
另外人才的培養也很關鍵,因為高端的產品必須由高端的人才來做。
記者:在市場訂單大批量增長的階段,溢達集團特紡廠怎樣迎接市場的挑戰?
田野:由于溢達特紡廠的靈活市場戰略和優異的產品質量,公司在2010年業務急速擴張。為了保證產品在高端市場的供貨能力,溢達集團在2011年收購了桂林銀海集團,成立桂林溢達特紡廠,為集團增加了6萬錠的生產能力。
溢達集團在桂林投資的長遠目標,是要借助于桂林山水的平臺造就一個中國制造業的標桿,特別是要為紡織服裝這樣的傳統行業,樹立一個讓外國人尊敬的行業標桿。集團計劃在桂林投資建設一個園林式的“不像工廠的工廠”,包含旅游、工廠的時尚生態園,推廣綠色環保和可持續發展的理念。
創立標桿
引領行業新標準
記者:產品質量是企業生存發展的重要方面,溢達集團在提高產品質量方面做了哪些努力?有什么經驗可分享嗎?
田野:溢達集團的產品質量是由完整的質量理念﹑質量文化和一整套的管理體系來保證的。公司生產的紗出廠前都要經過數十種測試,一項不達標就不能通過。鑒于產品質量的優異,溢達被許多客戶如Polo、Tommy、BR、BB、M&S等評為“最佳品質供應商”。此外,公司不僅要考核質量,還要求達到質量標準后的速度和效率。
記者:溢達特紡廠具有強大的產品研發能力,今年還推出了新的溢達色卡,請您介紹下該新色卡的特點?
田野:溢達特紡廠除了每季度都推出的新產品外,今年還新推出的溢達新色卡。該新色卡是溢達集團特紡團隊歷時5年打造的全新一代色紡紗色彩標準。其獨特的色彩構成、顏色排列以及編碼方式,讓設計師能非常輕松便捷地找到想要的顏色,體驗高效精確的色彩選擇、比較、配色和組合。這本混色顏色手冊的出現,為紡織品和服裝的顏色設計提供了全面的色彩選擇工具。
溢達新色卡手冊的特點表現在五個方面。一是品質完美。新色卡整套顏色的設計是按照色彩體系理論制作和排列顏色的理念,在紡織業內首創了色紡色卡全方位全體系系統。二是顏色齊全。全套色卡包含45頁共2136種顏色,色卡冊分為兩套,一套適用于毛衫,一套適用于針梭織。三是體系創新。根據色彩體系理論,融入創新元素,構成了獨特的溢達色紡紗色彩體系。四是使用高效便捷。設計師可根據設計的需要在全部5本色卡冊內找到不同深淺、不同色光、不同亮度、不同彩色、不同純度以及不同花灰效果的顏色。五是編排獨特新穎。所有色卡均配有唯一的色號,同一色彩板塊內的色號均按數字順序從小到大進行排列,色卡上除印有色號外,還印有位置編碼。所有的獨創設計都已經申請了專利保護。
綠色溢達
環保提升競爭力
記者:作為一家大型生產企業,綠色生產是必須踐行的社會責任,溢達集團在此方面有何優勢?
田野:“將環境保護打造成企業的核心競爭力”是溢達的管理理念。早在2008年,溢達便第一批加入“關注氣候”計劃,邀請“地球宣言組織”對集團的“碳足跡”進行監測。當時根據國際碳排放咨詢監測組織EarthPledge對溢達整個供應鏈碳排放的審計結果顯示,企業每生產一件襯衣比行業平均值碳排放少23%以上。這些年,集團從未停止節能減排的步伐,積極實施新的環保技術。2012年底,廣東溢達單件產品的能耗已在2005年的基礎上減少了45%,單位產品水耗下降59%。即使目前企業的單位水耗和能耗已經達到了很低的水平,公司內部仍然制定了3年再下降20%的目標。
記者:溢達集團的中水回用技術在行業內引起了很大反響,請問溢達集團是怎樣攻克這項技術,利用該技術達到了怎樣的效果?
田野:溢達集團對環保問題高度重視,認為企業發展不能以犧牲環境為代價,公司每一次的增資擴產之前都會先做環境評估,提前在污染治理上做投入。廣東溢達的科研團隊為歷時5年,投入資金4200多萬元,攻克中水回用這一難題,且該項目技術因突破了濃相廢水的處理而獲得國家發明專利。目前廣東溢達公司中水回用項目正常運轉每天可回用印染廢水3000噸,而這僅是溢達集團在環保上投資和投入的眾多項目之一。