2014，綠色紡織業尤為引人關注。首先是人們生活水平的大幅提升，對于生活品質的要求越來越高，越來越重視綠色、環保、健康，激活了綠色時尚的消費需求；其次是綠色紡織也通過不同的時尚、科技、設計、功能、價值帶給消費市場更多高品質的生活選擇，營造更多的驚喜；再次，2014年引來綠色紡織業界一個重要的年份“中國麻紡織綠色時尚產品文化年”，本次文化年將走進人民大會堂，讓綠色亞麻產業綻放新的光輝。2014對于亞麻在內綠色產業可謂是“風景這邊獨好”，不僅深受消費者的鐘愛，也贏得很多品牌企業的垂青。

　　
　　面對如今的大好形勢，國內亞麻面料集團化領軍企業新申集團也在緊鑼密鼓地布局2014的發展戰略，在2013年12月份的集團高層發展會議上，新申集團董事長李森林提出了2014新申亞麻面料品牌發展的四大戰略要點，總結為：抓一搶二，推三拉四。如今記者深入美麗的吳江震澤，深入了解新申亞麻四大發展戰略的價值內涵。
　　
　　抓一品牌第一和唯一
　　品牌是產品間的有效區隔，體量第一，占有率第一，時間第一等都是企業核心競爭力的重要法寶。如果不能做好第一，就要成為唯一和專一。2014年新申四大戰略要點中的“抓一”則是將新申亞麻品牌做到第一和唯一。記者在采訪新申集團了解到，2014新申亞麻品牌戰略將抓一放在重要的位置。在剛剛過去的2013年中，新申亞麻也創造了多個第一：國內亞麻面料企業首次發布亞麻流行趨勢發布會，發布亞麻家紡面料流行趨勢，亞麻服裝面料流行趨勢，承辦世界麻紡織高峰論壇，首次讓中國亞麻品牌登上南極大陸…在2014年里，新申亞麻還將繼續創新，不斷擴大亞麻面料在國內市場上的占有率，擴大亞麻面料應用領域，以及國內亞麻面料高級定制品牌等。搶時間、拓市場、延領域，拼占有，成為2014年新申亞麻“抓一”戰略的關鍵。
　　
　　搶二有形與無形資產兩手抓
　　“搶二”代表了新申亞麻作個一個品牌化企業，不僅關注土地、廠房、設備等基礎設施的有形資產，還更加注重企業人才、企業文化、團隊、平臺，以及客戶滿意度等品牌無形資產，在無形資產上下功夫、持續投入，不斷加大無形資產的比重，提升新申亞麻品牌價值。2014新申亞麻將圍繞“設計、研發、服務”方面的大幅提升，來塑造更具價值的品牌形象，打造更多無形資產來不斷提升品牌價值。同有形資產大幅提升新申亞麻品牌的核心競爭力。
　　

　　推三品質、品格、品位推動品牌
　　在接受記者的深入采訪時，李建峰先生表示：“新申亞麻品牌需要靠：品質、品格、品位三方面的力量來推動。品質是贏得客戶信賴的關鍵，品格是贏得客戶和世人尊敬的根源，品位是贏得終端消費者和品牌客戶喜愛的秘訣。”針對推動新申亞麻面料品牌發展的三大要素，新申亞麻的“推三”戰略，通過苦練內功，創新技術設備、在設計、研發、服務方面強化新申亞麻面料品質，堅持綠色、環保以及精益求精的品牌價值塑造新申亞麻的好品格，通過服務客戶、幫助客戶、提升客戶作為新申亞麻品牌的核心價值，最終通過高品質、高品格的新申亞麻面料，融入更多的科技含量和幸福生活的價值內涵，提升客戶品牌產品的附加值，贏得消費者的青睞。新申亞麻將從這三大方面不懈努力，致力于打造中國國內“三高”價值亞麻面料，服務于人們的生活。
　　

　　拉四整合個人、產品、企業、區域四大品牌
　　無論是新申亞麻員工的個人品牌，還是新申亞麻面料的產品品牌，乃至新申亞麻的企業品牌，甚至吳江震澤中國亞麻名鎮、中國麻紡產業集群的區域品牌，都成為未來新申亞麻的優勢資源。
　　新申亞麻通過構建新申亞麻企業文化，綠色亞麻生態系統，從“新申”“家”到搭建平臺，充分發揮企業員工的主動性和積極性的“大家”文化，激活新申亞麻企業DNA，實現企業資源的優化配置；產品品牌通過高科技，高附加值的亞麻面料產品，逐步延伸向人們的衣食住行等各個細分領域，將亞麻面料產品品牌發揚光大，走入更多的生活應用領域；新申亞麻企業品牌，依托于新申亞麻面料（高級定制）、麻派（亞麻高檔家紡面料）、麻元素（亞麻時尚現貨面料）等三大品牌主力，將新申亞麻品牌傳遞到各行各業，在不同行業的客戶心中形成強有力的價值影響力；最終依托吳江震澤中國亞麻名鎮以及中國麻紡產業集群的天然地理優勢，亞麻產業集中的區位優勢，來形成品牌聯動，發揮區域品牌價值，將亞麻品牌優勢最大化。
　　

　　2014新申亞麻運用哲學原理，全面分析和把握當前綠色產業發展的大好形勢，利用“抓一搶二，推三拉四”的四大戰略思想，充分提升新申亞麻品牌價值，不斷滿足客戶需求，創造未來新需求，贏得更加廣闊的發展天地。