對于過去的2013年，化纖企業應該說是在平靜煎熬中度過的。下游需求持續低迷、生產成本持續上漲、銷售價格持續偏低、利潤普遍下降。但正如有句話所說：“偉大是熬出來的”，化纖企業在行業普遍不景氣的大環境下，如何“熬”成為了這個行業的焦點？為此，記者采訪了榮盛控股集團副總裁俞傳坤。

　　榮盛控股集團作為化纖行業的龍頭企業，盡管面臨著2013年各種嚴峻的經濟形勢，但榮盛按照年初提出的目標和工作重點，總體上保持了穩定的發展。榮盛控股集團副總裁俞傳坤告訴記者：“從去年的經營情況看，企業效益有所下降，利稅同比減少較多。但同時，由于集團產能的釋放，營業收入增長較快。”

　　“十字戰略”深發展

　　熟悉榮盛的人都知道，榮盛有一套非常成熟的企業投資發展戰略，即“縱橫雙向”發展戰略。多年來集團一直堅持此項戰略，一方面加快上游產業的擴張，另一方面加強滌綸化纖產業的轉型升級。正是因為對“縱橫雙向”發展戰略的不斷堅持，榮盛從一個最初單純的化纖紡絲企業發展到一家以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業，以煤化工、房地產、貿易、物流、熱電等為輔業并擁有相對完整產業鏈的上市集團公司。

　　在近兩年行業普遍不景氣的大環境下，榮盛一路堅持著“縱橫雙向”的發展戰略，保持著穩定的前進節奏。對于2013年的榮盛，俞傳坤告訴記者：“2013年的石化行業從總體上看，呈現出了原料價格較高、下游需求不旺從而銷售價格偏低，而從PTA到聚酯滌綸產業相對膨脹較快，這樣一個兩頭小中間大的發展姿態，給企業帶來了較大的挑戰，主要表現為效益普遍下滑。今后一段時間內，在不出現大的產業調控的情況下，預計這樣的局面還會維持，為此，榮盛主要有兩個方面的應對措施：一是進一步做大、做精產業鏈，更好地掌控市場話語權；二是加快轉型發展步伐，在降低成本、提升科技附加值方面繼續努力。”

　　對于做大做精產業鏈，榮盛絕不是空談。眾所周知，作為石化產業上市公司，2005年榮盛在寧波投資建立的第一期PTA項目成功投產，緊接著集團銷售收入便突破百億。2007年寧波PTA項目二期成功投產，2009年榮盛又在大連投資興建PTA項目，隨后在2010年榮盛銷售收入便突破260億元，同年度榮盛石化在深交所掛牌上市，持續向上游走的榮盛也不斷收獲到了完善產業鏈所帶來的成果。

　　2013年8月底，全國工商聯發布了“2013中國民企500強”，榮盛控股集團以年收入468億元列入第33位，對于未來榮盛的發展，俞傳坤告訴記者：“今后3~5年，榮盛將以打造千億企業為目標，繼續立足于石化化纖這一主業，適當做大煤化工、房地產、創投等輔業。在主業上繼續按照‘縱橫雙向’戰略謀劃發展。上游重點是進一步做大、做精PTA產業，逐步實施芳烴、乙二醇等新項目，從而進一步掌握榮盛在產業鏈上的縱深優勢和在國內外專業市場上的話語權。下游重點是繼續開展對傳統化纖產業的整合改造，在提升流程裝備和轉變發展模式的基礎上，適度擴大產能。”　　

　　質量管理求創新

　　在今天的化纖業界，需求不旺幾乎成為了一切話題的終結者。從下至上傳導的需求萎縮狀況已經在全產業鏈中全面鋪開發酵，誰也無法預知會何時結束。但是越是非常時期，越是考驗企業實力的最佳時期，優勝劣汰的故事就這樣不斷上演。面對艱難的2013年，榮盛在經營管理上確立了“大質量”理念，圍繞提升產品質量、管理質量和服務質量三項中心工作，采取了一系列的創新措施，在企業現代化管理意識和實際管理水平上有了一個新的提升。

　　質量是企業的生命線，榮盛在行業非常時期大力提倡企業的“質量文化”，可謂是智慧之舉，在鞏固了產品質量的同時留住了老的客戶，也吸引了新的客戶。俞傳坤說：“集團提出的‘產品質量、管理質量、服務質量’三項中心工作，與榮盛企業文化的再造工作相結合，全方面深入地將‘大質量’理念有效灌輸給每一位員工。”

　　除了對于質量工作的強化，作為紡織產業科研陣營的主力軍，榮盛對于科研工作從來都不曾忽視。2013年以來榮盛加快了“機器換人”項目的實施，目前榮盛差別化纖維項目中的高端自動化生產線已經基本安裝到位并投入使用。該項目的紡絲自動化設備總投資約2億元，引自德國，可實現紡絲生產流程中從落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。目前，這樣完整的自動化裝置在全國是唯一的一套。該項目負責人告訴記者：“以前，僅1條流水線上的6臺機器，就需要2~3名工人；現在，1名工人就能負責6臺機器。更關鍵的是，自動化裝置大大提升了產品質量，完全避免了產品在人工搬運、手貼標簽等方面帶來的誤差。”

　　2013年榮盛對研發平臺也進行了完善建設，在原有的基礎上，新增了國家級博士后科研工作站。同時在產品方面，逐步實現了新產品的量產。例如，異型扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維等眾多研發的新產品已經成功投入生產。

　　對于榮盛來說，創新并不是大家都去做高科技、現代化的東西。俞傳坤說：“我認為針對現在產業存在的問題或隱患，改變發展思路，能夠幫助企業獲得新的發展動力，那就是創新。榮盛雖然一直都在從事著傳統產業，但我們一直在創新，從產業鏈的向上延伸，到生產工藝、設備的革新，再到新產品的研發和管理的升級，我們一直都沒有停止過，我認為這也是榮盛能夠取得今天的成就的重要原因。”對于2014年，俞傳坤認為，困境會繼續維持，但機遇同樣存在。他對未來充滿了信心。