一邊是一批面臨關、停、破的企業仍在掙扎，需要時間來調整。一邊是新投資和新發展的企業近兩年才開始投入，需要培育和成長期。重慶輕紡集團（下稱重慶輕紡）的轉型—新老產業交替，注定將經歷漫長的陣痛期。
　　“同在重慶，和以汽車為主業、盈利能力突出的長安集團相比，輕紡集團在培育核心競爭力、自主品牌創新、研發投入等方面都存在明顯差距。”6月18日，重慶輕紡總裁謝英明在重慶市國資委組織的媒體座談會上說，集團產業分散導致信息化在生產、采購、物流等環節的推進緩慢，從而制約了管理的提升。
　　重慶輕紡成立于2000年，是在撤銷重慶市輕工局、紡織局和建材局的基礎上組建而成的國有控股企業。這是全國為數極少、既擁有輕工又擁有紡織的地方大型國有控股集團。同樣擁有紡織板塊，早在2012年，上海紡織集團就實現先進制造業和現代服務業相融合的戰略轉型，營業收入達440億元。到2013年，重慶輕紡完成營業收入253.5億。
　　在競爭激烈、國際出口形勢日趨惡劣的情況下，重慶輕紡面臨著雙重壓力：紡織和輕工行業都需要轉型。集團所屬酒業、建材、貿易類企業的主要經濟指標同比均出現不同程度下滑，汽車配件、口腔護理類企業運行較為平穩。
 

　　21家企業亟待退出 傳統產業如何走下去
　　
　　“一批不死不活、發展無望的企業仍在掙扎，馬上實施關閉比較困難，需要一定的時間來調整。”謝英明對記者說。
　　2014年1月，記者曾在重慶輕紡位于合川的子公司重慶和益紡織公司看到，該廠的北廠已停產，尚剩南廠的織布車間幾千臺機器還在生產坯布。因為虧損嚴重，到今年3月該廠已全部停產，廠址被一家民營企業租用。門衛告訴記者，2005年紡織紅火時，廠里在職職工多達4000人，陸陸續續裁員自謀職業后，最后只剩下幾百人了。
　　組建之初就背著沉重的人員包袱。重慶輕紡職工人數最多時高達5.1萬人。當時集團30億元的銷售收入，虧損1億多元。
　　2000年以來，所在的傳統行業企業競爭力削弱后，重慶輕紡相繼完成了龍璋紙業、水泥廠、北碚玻璃器皿長、一棉紡織等23戶高能耗、高污染、缺乏競爭力企業的破產退出。2009年至今，重慶輕紡將包括重慶毛紡廠在內的5家企業政策性破產、重慶室內裝飾成套工程公司等21家專業公司清算關閉注銷，同時將北源玻璃等5家企業實施環保關閉和重組轉型。
　　到去年底，重慶輕紡在職職工已縮減為2.6萬人，資產負債率從建立之初的92%下降到65%。“目前，集團還管理著21戶關、停、破企業，我們打算用3至5年把這些企業徹底退出該行業。”謝英明說，重慶輕紡要在缺乏競爭優勢的子公司上推進混合所有制改革，引入戰略投資者和經營者持股，實現股權多元化。對一些不適宜國企長期發展的領域和企業進行研究探索，逐步有效益、穩妥的退出。
　　“同時，國企要將預算執行和業績考核掛鉤。連續兩年沒有達到目標的子企業，第三年我們就要對它的領導班子進行調整。”謝英明說，德國薩固密集團就剛更換了高管層。