時裝秀背后的工匠精神：新申深耕產業打造百年企業

[編輯:Qsj]  [發布時間:2016-04-25 13:04:34]  [錦橋紡織網]

　　“我對產品非常滿意。”來自韓國的崔英經營一家面料貿易公司，她在前不久舉行的上海時裝周觀摩新申亞麻時裝秀發布會后，當即決定去新申集團實地察看。

　　“愿意選擇新申，原因在于其品牌、質量，缺一不可。”崔英告訴記者，在她看來，新申對技術研發的高度重視，使產品的質量發生了“質”的改變，對于品牌的建設也愈發重視，一點不比國外大牌遜色！
　　在新申展廳，崔英看中了大提花、數碼印染、草木染等多類別新工藝的亞麻面料精品，“公司能提供優質亞麻面料解決方案，是很正確的路。”

　　和崔英一樣，自北京中國時裝周和上海時裝周上新申亞麻＆孫林時裝發布會亮相以來，越來越多的國外客商選擇直接前往新申集團采購，新申的亞麻服裝、家紡、配飾、家具等多元化面料產品供不應求，特別是亞麻家紡面料獨領風騷，市場占有率極高。
　　亞麻是天然植物纖維，有“纖維軟黃金”的美譽，具有綠色環保、吸濕透氣、防腐抑菌等多重特性。新申是國內麻紡行業一家集亞麻品牌設計、研發、生產和服務于一體的企業，擁有從亞麻紡紗、織造到成品設計的完整產業鏈，在科技創新、產品研發、品牌營銷等方面始終走在前列，為國內眾多麻紡企業樹立起了行業標桿。如今盡管已居行業主導地位，但新申居安思危，以工匠精神不斷把這一傳統當家產品做到極致。
　　“面對國外高質量產品的競爭，努力做高質量產品，提高產品附加值，企業發展才能生生不息。”中國麻紡協會副會長、新申集團法人代表李森林說，亞麻作為傳統產業不是沒有出路，傳統產業也有大市場，缺的就是高標準高質量的產品，怎樣把好產品質量關？工匠精神是關鍵。
　　產品質量不能說“差不多”就可以了，要做就要做到最好。質量在于源頭管控，為了確保產品質量，新申質檢科在原料采購階段就開始介入，且所有產品都要經過質檢，絕不搞少數抽檢，將精細、精確、精致貫穿于生產的全流程和制造的每一個細節，統一按要求操作，力求規范化，每道工序都有專人把關，精益求精，將一塊塊面料做成精品，這就是新申強調的用制度養成工匠習慣，再把工匠習慣升華為工匠精神。

　　公司董事長李建峰表示，工業4.0和互聯網時代，生產和營銷模式發生了變化，但不論是線上還是線下的銷售，關鍵還在于產品品質，這也就是李克強總理在政府工作報告中倡導的工匠精神的核心。細節決定成敗，新申認為品質大于一切，就是讓工匠精神能夠成為每一個員工的自覺追求，做到凡事都去追求99.99%，甚至100%，而不是“差不多”。
　　“當前強調供給側結構性改革，我們更要注重領悟工匠精神，摸準市場和客戶需求，針對需求生產高質量產品，探索供給側與需求側有效對接的路徑。”李建峰說。

　　眼下，新申生產一匹面料要走10多道工序，每一道工序，公司都會對流程、工藝采取嚴格的質量控制標準；不吝嗇花錢，耗費數千萬元購置自動化生產設備，用機器的力量促進產品精細化；研發團隊超過30人，每年投入研發的資金占銷售收入的6%以上，及時修補產品的不完善之處，以獨具匠心的創造力，追求極致和完美的工匠精神，著重在主題化、趨勢化、系列化、差異化幾個方面創新研發各種新型別致的亞麻面料新品，進而推出具有高附加值的終端產品，進一步提升產品的質量、檔次，提升產業層次，以滿足國內外消費市場更高品質的需求。

　　踏踏實實的堅守、心無旁騖的專注，奠定了新申在業界的地位，也是李森林心中新申打造“百年企業”的基本功夫。

　　“我們的目標是朝‘百年企業’前進，這就需要不斷開發新產品，而新產品能否在市場上站穩腳跟，靠的是質量。”李森林表示，當下的供給側改革，特別需要企業和企業家把工匠精神立起來。下一步，新申著重利用資本市場，將對各種亞麻紗進行深度研發和創新，加快高檔次亞麻面料的開發進度，提高對終端產品的設計能力，如防彈衣、軍裝、學生裝等產品設計研發和推廣，以“一帶一路”戰略為契機，拓寬國際銷售市場；同時，加強亞麻原料培育和種植，只有把原料基地培育好，深耕全產業鏈，把產品做精，把企業做強，才有更大規模發展，才能做成百年企業。