從企業、車間、學校、醫院什么都辦的“大而全、小而全”到90年代初“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，到后來的“客戶是上帝”再到今年的“供應商是上帝”，一個又一個的時代產物已逐漸成為歷史。近期由于原料的暴漲，使得后道企業（包括外貿企業）談單色變、接單色變，造成了目前后道企業單量不足。受國家宏觀調控的影響，棉花、短纖的價格逐漸進入理性的回落，但是由于少數紡織服裝企業未能站在健康產業鏈的角度看問題，有可能新一輪的后道企業持單觀望或壓價購買的非理性表現又將出現。暴漲、暴跌何時了，這將是我們紡織行業面臨的一個難題。
　　2003年，我在2003/2004年度棉花購銷形勢研討會上題為《棉花收購紡織企業唇亡齒寒》的發言，獲得了大多數紡織服裝企業的認同。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，也就是說企業再大也離不開上下游相關企業的支持和幫助。我們借用一顆樹來代表紡織產業鏈，一棵樹的健康生長離不開樹根、樹干、樹枝、樹葉，不管我們所處在哪個部位，我們都需要科學均衡的生長,我們紡織服裝產業鏈更需如此。