今年1月份的外貿數據顯示，我國外貿形勢不容樂觀。記者翻看我市外貿“成績單”看到，從去年下半年以來，傳統產業增速普遍放緩，個別新興產業甚至出現下行趨勢。但縱觀去年全年，乃至今年前兩個月，外貿“寒冬”中仍不乏亮點，其中紡織服裝業表現尤為搶眼，不僅逆勢上揚，還常年保持穩健增長，猶如冬天里的一把火溫暖人心。

　　現象：紡織服裝類產品出口逆勢上揚

　　春節上班以來，揚州寶進制衣有限公司管理人員都一門心思撲在招工上。記者來到位于市經濟技術開發區的這家企業，看到車間里一片忙碌景象，成百上千名女工正在縫紉機旁，手腳麻利地趕制衣物。

　　寶進制衣是一家臺資企業，主要為國際品牌服裝做成衣。“現在一點也不愁訂單，手頭的訂單都做不完。”公司人事主管高婷介紹說，服裝行業用工需求大，工資待遇每年都在提升，但人手還是不夠用。“即便是經濟危機，公司銷售也一直穩中有升，現在當務之急是穩定用工，使產能最大化。”

　　與寶進制衣一樣，我市許多紡織服裝類企業不僅未受危機影響，產銷數據反而逆勢上揚。記者在市商務局看到一份新鮮出爐的外貿統計數據：2011年度，全市出口總額為73.2億美元，其中，紡織業出口額6.7億美元，同比上升16.6%；鞋帽3.36億美元，同比上升19.2%；毛絨玩具1.6億美元，增幅高達23.5%。

　　數據顯示，占到全市外貿出口近1/5的紡織服裝類企業，出口保持了一個較高的增長幅度。

　　“如果放在往年，這個增幅只能算正常，但若放在去年這個外貿‘寒冬’之下，紡織服裝類企業就成了‘寒冬’里的一朵報春花。”市商務局副局長萬軍分析說，2008年的金融危機陰影尚未散盡，去年最大的歐洲市場遭遇債務危機，美國市場又被“雙反”，國內外貿出口形勢頗為嚴峻。

　　就在國內很多行業一片蕭條時，我市紡織服裝類企業逆勢而上，紡織、服裝、鞋帽、箱包全線飄紅，其個中緣由引發業界人士關注。

　　分析剛需+比較優勢+服務平臺=勝出之道

　　與房產市場起伏一樣，紡織服裝類產品出口逆勢上揚，剛需是一個最為重要的因素。

　　“無論市場怎樣變化，人們總缺不了穿衣吃飯。”揚大經濟學院副教授李春來認為，當歐美市場出現債務危機的時候，這些國家的政府和民眾肯定要壓縮開支，而最先被削減的往往是那些剛需不足、離大家生活較遠的產品，尤其是一些新興市場的創新產品。

　　去年以來，一些新興產品受歐債危機影響，各國政府紛紛降低或取消補貼。與此同時，鋼管、木業等行業又遭受美國反傾銷、反補貼調查。此外，人民幣升值，客觀上也影響了企業出口的積極性。紡織服裝類產品因為與生活息息相關，反而降低了其關注度。一升一降之間，紡織服裝類產品出口貿易的優勢就凸顯出來了。

　　紡織服裝行業雖是勞動密集型產業，但其國際貿易的比較優勢越來越明顯。李春來分析說，經過多年發展，我市紡織服裝類企業生命力和嗅覺都特別強，外界稍有風吹草動馬上就掉轉船頭，在長期的外貿較量中，逐漸形成了價格和質量的雙重優勢。

　　政策性服務，是我市紡織服裝類企業“過冬”的法寶。進入外貿“寒冬”，商務部門搜集和整理了大量展會信息，鼓勵企業走出“國門”，主動展示揚州紡織服裝企業的特色和風采。“越是‘寒冬’，越要鼓勵企業走出去。”一位負責展會聯絡的工作人員介紹，在一些國際展會上，許多企業都收獲了大量訂單。

　　在跟蹤服務過程中，市商務局發現，面對日益激烈的貿易摩擦，不少企業打起了“退堂鼓”，有的甚至開始放棄國際市場，掉頭擠入更為激烈的國內市場。為了給企業“壯膽”，市商務局及時推出新型金融工具，為紡織服裝等出口型企業系上“保險繩”。

　　“去年，我們為企業投保3億元，今年將翻一番，增加到6億元。”這位負責人說，一旦企業在外貿摩擦中受損，就可以獲得保險賠付，這大大增強了企業“走出去”的信心。

　　憂患代工成本逐年攀升，企業轉型勢在必行

　　寶億制鞋是一家年銷售額20億元左右的制鞋公司，主要為阿迪、耐克等國際品牌運動鞋做代工。公司經理劉懷仁感慨說，雖然公司產銷業績年年在增長，但公司已明顯感覺到了成本上漲帶來的上行壓力。

　　他以人工成本舉例說，兩三年前，工人工資只有1000多元，現在漲到2000多元還留不住人，導致服裝制鞋類企業工人流失率非常高。現在，企業不得不將大量精力花在招人上。最讓他感到憂慮的是，服裝、鞋類代工是個低利潤行業，隨著人力成本的不斷上升，企業負擔將會越來越重。

　　記者采訪發現，雖然紡織服裝類企業外貿形勢不錯，但很多企業負責人卻高興不起來。“我們每年都在想辦法改善用工環境，增加工人工資，但招人卻越來越難，一逢春節就會遭遇用工荒。”高郵一家羽絨服裝加工企業負責人抱怨說，以前是坐在家里等工人上門，現在是全國各地跑招工，而且是長年為招工奔忙。

　　目前，我市出口的紡織品在歐美等國仍屬于中低檔商品，價格低依然是最大優勢。市商務局一位人士分析說，不少大型紡織服裝企業多為代工型企業，通過為國際大品牌做“嫁衣裳”，賺取廉價的加工費，而大頭利潤往往被品牌商所攫取。而一些擁有自主知識品牌的服裝，卻因為品牌知名度不大、產品檔次不高，規模化經營的能力不強。

　　“如果說貼牌外銷曾經是中國服裝企業快速發展的捷徑，那么在原材料價格大幅波動、勞動力成本上漲、國際競爭激烈的今天，這條路已不那么好走，甚至可能越走越窄。”他認為，我們在看到紡織服裝類企業出口優勢的同時，也要增強憂患意識，及時調整產品結構，不斷向“微笑曲線”的兩端延伸，同時從“做嫁衣”到創品牌，從依賴出口到出口、內銷“兩條腿”走路，增強企業抗風險的能力。