東莞新進電子廠是東莞市大嶺山鎮最大的出口企業。新進科技集團主席陳其鑣坦言，他們旗下幾大生產基地的員工已經從最高峰的14000名，減少到7500名。但這對他們來說未必是壞事。因為通過不斷提高生產技術的自動化程度，原本一條生產線需要10位工人操作，現在只需2人即可完成。

　　“其實我們做的只是早就該做而一直沒機會做的‘瘦身’工作。如果沒有金融危機，可能還會一直拖著。”陳其鑣說。

　　說起“三來一補”，近年來很多人會聯想到“高投入”、“高耗能”、“無技術含量”、“低效益”這類形容詞。然而，“三來一補”曾經是港資的驕傲，因為在過去的十五年，這種生產方式代表了先進生產力，代表了創新，代表了實力。

　　事易時移，新的先進生產力在哪里，前瞻的港商開始琢磨。

　　走訪過程中，記者發現，為了不做“游牧民族”，一部分港企開始涅槃，他們或優化管理流程，或更新設備，或提升價值鏈，或引進先進技術。

　　這不僅印證了“不救落后生產力”說發表后一些學者的觀點。他們認為，跳出來反對此說之港企只是自貼標簽，并相信經歷過改革開放三十年歷練的一代港商完全有能力贏得下一個三十年的輝煌。

　　“更新改造投資”這個經濟單項指標，在應對金融危機時被前所未有地重視，因為它最能夠輔證傳統產業轉型升級的投入力度。在這個數據上，擁有全國最多“三來一補”企業的東莞市上半年同比增長68％。放大到全省，從今年初開始也逐月均出現了30％—50％的增幅。

　　結業與開張，港商風雨新途

　　無論港商樂意與否，轉型?轉移?考題擺在他們面前始終繞不開。

　　身為香港廣東商會會長的杜源申格外忙碌。他一年間走遍了廣東省十多個城市，考察各地營商環境。

　　梁偉浩傾向于就地轉內銷。“經過這場危機，歐美市場再不會有以前那么好這時開發內地市場就是正確的選擇。金融危機下，政府為加工貿易企業轉型內銷出臺了那么多的政策，如果我們現在不去好好利用這個政策，不看中國往后政策的發展，是自己的損失。”

　　但有趣的是，聲稱要就地轉型的梁偉浩，卻于去年年底到河源的和平鐘表城新設了一家工廠，預計明年投產。對此他解釋道，這出于“設局布點”的考慮。

　　梁世華通過觀察在港為制造業提供服務的從業人員總數來監控珠三角制造業是否萎縮。最新統計顯示，香港跟工業相關的后勤人員都達到70萬人，“這個數目不算小了”，他告訴記者。

　　事實上，在金融危機下，曾經大量單一從事制造業的港企們，內部已經產生分化。

　　在香港中華廠商會負責品牌發展和政策研究的顏紅曉發現了一個群體，他將其稱為“觀望者”。“很多企業未必會關掉企業，但會有保留態度，先減低經營成本，轉型暫時做貿易，作為一種過渡性措施。有些就直接轉型做了貿易。”

　　劉展灝2002年才進入東莞開辦了在內地的第一家鐘表配件廠。當時規劃五年內規模從200人發展到1000人。然而2007年以后，劉展灝發現內地的宏觀政策開始調整。讓他觸動最大的是，15年前內地都鼓勵企業做大做強，但是從前幾年開始，銀行開始不再放心將貸款貸給工人多的大廠，“因為銀行覺得人多了反而是個負擔”。敏銳的他立即停止了擴張計劃，考慮將貿易訂單派發給珠三角的其他加工貿易企業。如劉展灝者，今之珠三角港企不在少數。

　　甚至連做出選擇的主體本身，也發生了變化。