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雷軍： 我認為有3把刀，也是傳統企業互聯網轉型必須要見血的3把刀：
一、產品上動刀——爆品戰略
爆品戰略說的簡單點，就是靠一款產品打穿市場，甚至成為第一。其實傳統企業也有做爆品成功的，但比較少，比如加多寶，就靠一個紅罐涼茶做到幾百億。
二、價值鏈動刀——5%。
什么叫在價值鏈上動刀？就是要在價值鏈上做創新，就是要把過去一些很低效率的高成本砍下來。
三、流量上動刀——粉絲+電商
粉絲為什么這么重要，是因為他們是企業產品流量的動力源，鐵桿用戶和回頭客的口碑至關重要。
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