“五一”假期已過，預示著傳統的“金三銀四”紡織旺季落幕，棉紡行業進入為期4個月的淡季。今年的“金三銀四”頗讓棉紡業界失望，再次呈旺季不旺特征，甚至表現還弱于去年同期。
回顧去年“金三銀四”時期，紗線行情雖不及預期，但基本平穩，其中純棉紗表現有起有伏，整體較平淡，混紡紗表現亮眼，基本保本或有微利。今年“金三”時期沒能將春節后棉紗價格的反彈行情延續下來，紗價很快回歸起漲點，混紡紗也失去去年的“風采”，和純棉紗一樣低迷，致使“金三”旺季表現平淡。進入4月，在美國“對等關稅”大棒下，我國棉紡織行業普遍承壓。
通過調查發現，在如此艱難的大形勢下，大型紡企和小型紡企分化嚴重。沿江棉區某大型紡企是招商引資的智能化棉紡廠，每月產紗2000多噸，再將生產原料由新疆棉改為外棉后，銷售也變得通暢了。另一家大型紡企常規紗銷售不好，就及時改產差異化紗線，其中色紡紗贏利水平大幅提高。
通過對多家小型紡企調查發現，這類企業普遍面臨較大生存壓力，除少數能維持保本外，大多數虧本經營，有的棉紗庫存已超過2個月生產量，時間久了很難支撐下去。從4月中旬到“五一”假期，已有部分小型企業選擇放假緩解壓力。眼下即將進入紡織淡季，銷售難度增加，企業對9月前的棉紡形勢普遍悲觀，停產放假的數量或有增加的趨勢。
大型紡企和小型紡企表現迥異，主要是在復雜困難的條件下，企業之間在硬件和軟件上具備的條件不同造成的。大型紡企普遍具備下列優勢：首先是建設智能生產車間，用工人數下降，生產成本大幅減少，為棉紗銷售預留調價空間，銷售壓力較輕；其次是具有集團優勢，購銷渠道多，不但原料采購貨源充足，且棉紗銷售渠道四通八達；最后是具有資金優勢，在實際購銷活動中具有定價話語權，抗風險能力強。企業資金充足對于穩定運營、提升競爭力、優化融資結構、拓展市場、長遠發展都具有重要的意義。因此大廠可以及時調整經營策略，生產市場熱銷的品種。
小型紡企資金實力弱、原料成本高、銷售渠道窄，產品質量也普遍稍遜于大廠，當市場棉紗出現供大于求局面時，無論質量還是價格都面臨殘酷的市場競爭，銷售壓力增大，產品庫存隨之增加，資金周轉難度加大，最后只能以放假、停產方式解決。
近幾年紡企主動求變，一是加強技術轉型，智能生產車間逐漸增多，生產效率提升，成本下降；二是加快品種轉型，近2年變化最大的是大部分中小型棉紡廠避免和低成本新疆紗直接競爭，紛紛轉產混紡紗。此外，少部分紡企改變用棉品種，由使用新疆棉轉為使用外棉。雖都在求變，但大廠得天獨厚的優勢強于小廠，最后求變的結果也會迥然不同。
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