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用“六月天，七月火，石磨會焙棵”這句諺語形容廣東6月炎熱的天氣很是形象。然而與高溫酷暑形成鮮明對比的卻是冰冷的紡織市場。漫步在廣東各大針織布匹市場，人聲喧鬧、車水馬龍早以成為過去，取而代之的是門店生意冷清。“春江水暖鴨先知”，廣東、福建作為紡織產業的終端，距離消費市場最近，反應最為靈敏。現在中國紡織產業到底處怎樣的困境中？

一、“中美關稅爭端”和《涉疆法案》施壓，棉紡織品出口受限。

眾所周知，近年來在中美貿易關系不斷掀起波瀾的過程中，紡織產業鏈首當其沖受到影響。今年以來，在美國不斷提高商品進口關稅下，我國出口美國紡織品服裝總關稅接近50%，意味著大量商品進入美國成本大幅提高。國內一家做外銷的企業表示，美國客戶明確要求將生產工廠搬遷至國外，否則未來給予的訂單只會越來越少。另一方面迫于高關稅，國外客戶考慮自己的利潤，只能將訂單轉移至東南亞國家，逐步替代中國。對于一些無法替代中國生產的紡織品服裝，國外客戶一般會同國內客戶進行協商，雙方按照一定比例共同承擔高關稅，這樣帶來的結果就是國內企業利潤被壓縮。

除關稅，《涉疆法案》禁止新疆棉及其制品進入美國，在條款嚴格限制下，新疆棉制品只能轉為內銷或者出口到美國以外國家和地區。2024年我國出口至美國的紡織品服裝金額達509.52億美元，占我國全部紡服出口的16.92%。由于一段時期內別國增加的市場份額抵消不美國減少的份額，造成新疆棉消費量有所下降，棉價連續3年保持下跌走勢。

二、紡織產能過剩，市場內卷嚴重。

廣東省是中國最重要的紡織產業基地之一，且紡織產業鏈相對完善，涵蓋紡紗、織布、印染、成衣制造等一系列環節。福建實力也不容小覷，2024年福建省規模以上紡織廠營業收入、利潤總額均居全國第3位，服裝、紗、化纖產量分別居于全國第1位、第2位、第3位。

通過調研這2個省份，最直觀感受，或者說產業人士一致認為，中國現在的紡織產能太大了。請記住這里說的紡織產能不單指紗線，織布、染廠甚至包括服裝產能都很大。我國紡織產業面臨的問題不是生產不出來，而是生產出來賣給誰，市場已容納不下這么多的產能。

以紡紗為例，根據相關機構數據，目前國內紗錠數量1.1億錠，其中新疆3000萬錠左右，預計到2026年底新疆紗錠總量要達到4500-5000萬錠，意味著在現有1.1億錠基礎上再增加近2000萬錠，屆時內地紡織廠面臨的競爭壓力只會更大。目前很多地方紡紗開機率降至7成以下，相當一部分企業開機率甚至更低。

以織布為例，在走訪廣東織布廠時，佛山張槎地區織機開機率已不足2成。當地企業表示，正常織機開機率在4成左右，這一數字反映出：一是當下紡織產業處淡季，企業產銷水平處最低位；二是說明即便正常開機率也僅有4成左右，不到產能的一半，說明織機產能處過剩狀態；三是近年來新疆持續增加的織機產能對內地企業造成很大的沖擊。

再以染廠為例，6月調研廣東時，一些地區染廠開機率不足4成，低于去年同期水平。自疫情結束以后，染廠訂單開始連續下降，2025年市場形勢最為嚴峻，一些企業已出現關停現象。因按照現在的印染價格行情，開機率低于7成，就無法覆蓋整個染廠的運行能耗和成本，染廠已處普遍虧損狀態。一家染廠負責人表示，目前國內染廠產能過剩嚴重，市場訂單無法滿足企業需要。

至于服裝產能也是過剩，一位企業負責人表示，中國服裝庫存足夠中國人使用10年以上，盡管表述的過于夸張，但從側面印證過剩這一現實情況。

當產業出現嚴重過剩時，內卷式的低價無序競爭就出現了，各企業為了生存，只能互相卷價格卷品質。其實不僅僅是紡織服裝產業，各行各業都面臨這一問題。國家也注意到這些情況，7月1日習近平主持召開中央財經委員會第6次會議，會議強調要聚焦難點重點，依法依規治理企業低價無序競爭，引導企業提升產品品質，推動落后產能有序退出。

三、消費動力不足，訂單增長受限。

目前消費不足問題主要表現在三點：一是消費者對價格敏感；二是消費頻次少；三是客戶訂單減少。這次調研走訪紡紗、織布、印染、家紡、服裝企業，涵蓋全產業鏈，普遍反映的問題是訂單不足，客戶和消費者對價格和質量很敏感。附近一家服裝企業無奈地表示：“消費者現在是既要產品價格便宜，又要質量優異，現實情況是一分價錢一份質量”。在和終端企業交流時，反映現在消費者對未來收入不確定性的擔憂增加，在消費時比較謹慎，往往會貨比三家。

此外，終端紡服企業反饋，近2年來實際消費量呈下降走勢。以福建家紡為例，家紡產品在國外屬于快消品，使用周期一般在3個月左右，在中國屬于耐用消費品，1套家紡產品正常使用都在數年時間。家紡產品與房地產關系密切，消費者購房都會選購新的家紡產品，當下房地產業不景氣，家紡產品受到影響很大。

在終端消費下降下，紡織產業鏈客戶在下訂單時也很謹慎，擔心產品積壓變成庫存。現在擠牙膏式的下訂單成為行業普遍現象，這就是為什么企業反映現在的長單和大單很少，往往都是“快反”的短單和小單。以福建服裝企業為例，以前下訂單時數量很大，現在都是分批下，如先下1000件，銷售好時再追加訂單。也有企業采取不同策略，如目標訂單是5000件，先下3000件，不會一次把單下滿，如果銷售完了，該商品就會下架，不再追加訂單了。

想要擺脫上述困境，必須經歷變革，變革就會帶來陣痛，這是產業未來必須要面對的殘酷現實。至于如何應對，核心就是產品質量、研發及創新力，在政策助力中搶抓機遇，朝著高質量發展的目標持續前進，不斷開辟更廣闊的發展新天地。